近日，中航国际新任副职班、青干四班第二模块培训在福建厦门顺利举办。

培训以“数字化转型与企业经营”为主题，通过集中面授、企业参访、跨界学习等方式开展针对性培养和充分交流。其中，组织议题研讨、团队创智等活动，重点提升学员的战略思考、数字化转型以及企业经营管理能力，提升创新意识；《数字商业思维提升》《组织行为学》等课程，助力学员提升数字商业三大思维，建立管理框架、理清管理思路，提高领导力水平。

期间，青干四班学员赴厦门天马TM18厂区参观，实地了解智能制造的最新科技发展，学习探讨科技型企业的运营管理。

(资料图片)

在对安踏集团的参观学习中，安踏副总裁李玲就公司的转型发展、企业并购与品牌管理、企业文化建设等内容进行了主题分享，并与学员展开热烈交流。

新任副职班、青干四班第三模块将于2023年9月举办。

学员感言

Ø 正确的模型+海量的数据+适当的学习方式，可以产生智能涌现现象，带来ChatGPT。长年的市场积累+专业的工作方式，量变形成质变，为转型升级指引方向，持续发展。

Ø 战略实施、领导力和执行的核心都是绩效；分工就是去中心，授权就是赋能；只要把一项工作分解到可操作的执行定义就是可量化的。

Ø数字化商业思维的培训给我们打开了一个全新的视野，对于当代消费者的洞察、微时刻的把握、理解AI的逻辑以及人工智能给我们可能带来的变化都有了很好的启发，受益匪浅。

Ø 信息化到知识化再到智能化，成为人类社会发展的趋势，人工智能已经深入社会生活的各个领域，我们要不断的学习人工智能在各个领域的应用，同时要不断提高企业的管理水平，通过解决企业制度问题与行为问题，通过文化来规范员工的行为，达到管人管事，提高组织绩效的目的。

Ø TM18工厂的提前点亮，智能化的生产线精准运行；安踏的自我赋能，兼并收购，实现弯道超车，均体现了领导者倡导积极的正确的企业文化，引领广大干部员工凝练聚力的企业使命愿景，制定正确的企业战略，提升组织效能，从而创造出华丽的业绩。